Քաղաքացիական ներգրավվածություն YBCA- ում

Արմատական ​​գործընկերություն, նոր բիզնես մոդելներ և շարժում հանձնվելը:

2016 YBCA 100 գագաթնաժողով | Լուսանկարը ՝ Drew Altizer Լուսանկարչություն

Ես նստեցի Jonոն Մոսքոնի հետ երեքշաբթի երեկոյան ՝ ընտրություններից մեկ շաբաթ առաջ և գրեթե երկու տարի անց, երբ նա միացավ Եռբա Բուենայի արվեստի կենտրոնին ՝ որպես մեր քաղաքացիական ներգրավվածության ղեկավար, խոսելու այն մասին, թե որտեղ ենք մենք եղել, ինչ ենք մենք հասել: , և ինչպիսի՞ն է ապագան ԵԿԲԱ-ում և ամբողջ ոլորտում քաղաքացիական ներգրավվածության համար: Թեև մենք երկուսս էլ շատ ժամանակ ենք ծախսում համաժողովների ժամանակ ՝ խոսելով համաժողովների ժամանակ, կիսելով և սովորելով գործընկերների հետ, դա նույնպես հեշտ է այդքանով փաթաթվել գործերը կատարելիս, որ մենք ժամանակ չենք դարձնում փաստելու այն, ինչ սովորել ենք: . Հետևյալը մեր զրույցի թեթև խմբագրված գրությունն է:

Դեբորա. Ինչպե՞ս կբացատրեք քաղաքացիական ներգրավվածությունը:

Jonոն. Կարծում եմ `քաղաքացիական ներգրավվածությունն այն մասին է, թե ինչպես են մարդիկ ներգրավվում` իրենց թաղամասերում, դպրոցներում, համայնքներում և քաղաքներում կարիքը լուծելու համար, և թե ինչպես մենք, որպես արվեստի կազմակերպություններ, նրանց գործակալություն ենք տալիս `դա արելու ստեղծագործական գործընթացով: Քաղաքացիական ներգրավվածությունն անպայման չէր նշանակում այդ նույնը ոչ-գեղարվեստական ​​սուբյեկտի համար, բայց այդպես տեսնում ենք ԵԿԲԱ-ում: Այսպիսով, երբ մենք դպրոցներում կատարում ենք քաղաքացիական ներգրավվածության աշխատանքներ, դպրոցներում մենք երիտասարդություն չենք ապահովում երիտասարդության համար, մենք ստեղծագործական գործընթացով տրամադրում ենք քաղաքացիական ներգրավվածության գործիքներ: Օրինակ ՝ այս տարվա սկզբին մենք երիտասարդների հետ աշխատեցինք ստեղծել մի շարք պաստառներ, որոնք կոչվում ենք «Մենք քայլում ենք այստեղ», որպես Tenderloin Safe Passage նախագծի մաս: Մենք կենտրոնացած էինք գեղարվեստական ​​գործընթացն օգտագործելու համար `նրանց գործողություններ ձեռնարկելու հնարավորություն տալու համար: Դա հարևանության կենտրոնացած և տեղակայված արվեստն էր, որպես գործունեության մի շարք օրինակներ (ոչ-արվեստի կազմակերպությունների և համայնքների ղեկավարների հետ համատեղ), որոնք ուղղված էին զբոսանքների և դպրոցներից ավելի անվտանգ դարձնելուն `երիտասարդների համար: Դա շրջանակի փոքր քայլ է, բայց հսկայական է, եթե այդ երիտասարդը տեսնում է, որ եթե անգամ նրանք չունեն փող, ուժ, կարգավիճակ, նրանք ունեն իրենց գործը ստեղծագործականության միջոցով:

Դեբորա. Երբ մտածում եմ YBCA- ի մասին, ես մտածում եմ «Քաղաքացիական ինստիտուտ» արտահայտության մասին: Մենք շատ շահագրգռված ենք վերափոխել ամբողջ հանրապետության մշակութային կենտրոնների դերը `որպես ավելի արտաքին տեսք ունենալու, իրենց համայնքների համար ստեղծագործական ռեսուրսների ստանձնման, ինչպես նաև աջակցելու համայնքային ավելի լայն խնդիրների մասին: Մենք պետք է կարողանանք պատկերացնել մի ապագա, որը տարբերվում է այսօր ունեցածից, և հետո միասին աշխատել դրա ուղղությամբ: Արվեստի կենտրոնները պարզապես այնքան հիանալի դիրքավորված են մեր ռեսուրսներն ու հմտությունների հավաքածուները ներշնչելու համար, որպեսզի մարդկանց ոգեշնչեն տեսնելու, որ դրանք կարող են փոփոխության մաս լինել:

Jonոն. Ինչո՞ւ եք կարծում, որ արվեստի կազմակերպությունները պետք է քաղաքացիական ներգրավվածություն ունենան:

Դեբորա. Մեծ պատկերով մենք տեսնում ենք գոյություն ունեցող հաստատությունների արմատական ​​վերականգնում ՝ կառավարման, ֆինանսների, առողջապահության, ինչպես նաև նոր հաստատությունների, որոնք ավելի շատ նման են հարթակներին և ցանցերին: Ես կասեի, որ դա մշակութային կազմակերպություններ են, որոնք կարող են ճանապարհը տանել: Մենք պետք է մեր հանրային շահի բոլոր ռեսուրսները միասին աշխատենք ՝ փոփոխություններ կատարելու համար: Մեզ անհրաժեշտ փոփոխությունը բարդ է, և եթե մենք անընդհատ փորձենք լուծել այդ փոփոխությունները silos- ում, դա երբեք չի պատահի: Ես մի կողմից կարծում եմ, որ արվեստի կենտրոնները եզակի տեղակայված են, որպեսզի բոլոր տեսակի տարբեր մարդիկ միասին հավաքվեն սահմաններով ՝ ստեղծագործաբար պատկերացնելու համար լինելու տարբեր եղանակներ: Բայց ես նաև կարծում եմ, որ մենք ՝ որպես արվեստի կազմակերպություններ, պայքարում ենք արդիականության հետ և փորձում ենք հասկանալ, թե ինչպես ենք առնչվում շրջապատի արագ փոփոխվող աշխարհին: Որպես հանրային օգուտների ինստիտուտներ, մենք պետք է սովորենք այդ պետական ​​շահի մանդատը կատարելու ավելի լավ եղանակներ:

Jonոն. Հիմնականը արմատական ​​գործընկերության մեջ է: Օրինակ, մեր խորը համագործակցությունը Սան Ֆրանցիսկոյի պլանավորման դեպարտամենտի կազմում գտնվող քաղաքային նախագծման խմբի հետ, որը նվիրված է տակտիկական քաղաքաշինության միջոցով հարևանությունների ակտիվացմանը:

2015 թ. Շուկայի նախատիպերի փառատոն | Լուսանկարը ՝ Սան Ֆրանցիսկոյի պլանավորման վարչություն

Market Street- ի նախատիպերի փառատոնը, հավանաբար, ներգրավվածության և առաքելության / ապրանքանիշի առաքման մեր լավագույն մոդելն է: Մենք ունենք բոլոր տեսակի մարդիկ, որոնք զբաղվում են ստեղծագործական եղանակով `լուծելու շատ հատուկ կարիք, որն այն է, թե ինչպես կարելի է մեր քաղաքի կենտրոնական զարկերակը (Market Street) դարձնել ոչ միայն տարանցիկ տեղ, այլ ստեղծագործական վայր, որտեղ պահվում են տարբեր տեսակի մարդիկ պահերին ոգեշնչման և կապի: Մենք պարզապես ավարտեցինք փառատոնի երկրորդ տարին. Այն այժմ վերարտադրվում է Ավստրալիայում, Սենթ Պոլում, Դետրոյթում, Օքլանդում, Դենվերում, և դա պայմանավորված է քաղաքի կառավարման գրասենյակի և ոչ առևտրային արվեստի կազմակերպության միջև համագործակցության արդյունքում:

Դեբորա. Ես կատակում եմ, որ պլանավորման բաժինը, անշուշտ, կարող է նավարկել բյուրոկրատիան ավելի լավ, քան արվեստի կազմակերպությունը, և արվեստի կազմակերպությունը, անշուշտ, կարող է լինել ավելի ստեղծագործ և խելամիտ, քան պլանավորման բաժինը: Մենք ոչ միայն փոխել ենք պլանավորման բնույթը քաղաքում, այլև առաջ ենք ընթանում այլ նախագծերի միջոցով, որոնք կշարունակեն խորացնել այս աշխատանքը:

Jonոն. Գիտեք, ես չէի կարծում, որ մենք այդքան հաջողակ կլինեինք կոալիցիա կազմելու առաջարկի համար գեղարվեստական ​​համայնքի բոլոր անդամների հետ: Միշտ էլ կա պառակտում ֆինանսապես մեծ և ֆինանսապես փոքր արվեստի կազմակերպությունների և ավելին, Սան Ֆրանցիսկոյի միջև: քանի որ այն հայելին է քաղաքի մնացած մասը: Չեմ կարծում, որ մենք երբևէ գտած կլինեինք ընդհանուր հիմքեր, եթե չլիներ այդ առաջարկությունը, որը հիշեցնում էր բոլորին այն մասին, թե ինչպես ենք մենք ավելի հզոր, երբ միասին աշխատենք: Ես տեսա, որ Սան Ֆրանցիսկոյի արվեստի խոշոր հաստատության ղեկավարը գնաց ասելու, որ ինքը չի Դուք գիտեք, թե ինչպես կարելի է գործի դնել այս առաջարկի համար գումար հավաքելու համար, եթե դա միայն գնում էր դեպի մշակութային իրավահավասարություն `այլընտրանքային արվեստի տարածքում կանգնելը և պահանջելով, որ քաղաքը մեզ հետ վերադարձնի գումարը և համոզվելու, որ իր հաստատությունը մեկն է: ամենամեծ ներդրումներից: Եվ այդ ժամանակ ես տեսա ինչ-որ մեկին, ինչպիսին է փոքր մշակութային կենտրոնի ղեկավարը, ով Սան Ֆրանցիսկոյում մշակութային հավասարության քննարկման մաս էր կազմում այն ​​սկսելու պահից ի վեր, լիազորված էր նշանակալից գումար հավաքել և շատ քաղաքային վերահսկողներ վերածել: սրա կողմնակիցները: Նրանք երկուսն էլ հիանալի օրինակներ էին այն բաների մասին, որոնք կարող եք անել, երբ ձեր տեսարժան վայրերը նախանշում եք ձեր սեփական ֆինանսական տարվանից, ձեր սեփական բյուջեից և սեփական գույքի գծից ՝ միասին լինելու որպես գործընկերներ: Դա ինձ ստիպում է զգալ, որ մենք կարող ենք դա անել ընդմիշտ:

Դեբորա. Ես կասեի, որ մեր YBCA Fellows- ի մեր ծրագիրը արմատական ​​գործընկերության ևս մեկ տարբերակ է: Հրավիրում ենք 30 ստեղծագործական փոփոխողներ մասնակցելու 18-ամսյա երկարաժամկետ կրթաթոշակային ծրագրի, որտեղ նրանք բոլորը միասին աշխատում են ՝ լուծելու իսկապես կարևոր հարցերը և նախագծերին պատասխանելու այդ հարցերին: Այդ պատասխաններից շատերը ստեղծում են ստեղծագործական նախագծերի ձև ՝ լինի դա ձեռնարկություններ, թե քաղաքականությունը փոխելու ջանքեր, թե արվեստի նոր կտորներ, թե նոր ներկայացումներ: Մենք ենթադրում ենք այդ գաղափարները և դրանք կյանքի ենք կոչում գործընկերության միջոցով: Մեր հաջողության իսկապես պարզ օրինակն այն է, երբ քաղաքապետարանը զանգում է մեզ, քանի որ իրենք խնդիր ունեն և գիտակցում են, որ չեն կարող լուծել այն, քանի որ նրանց ներգրավված է արվեստի կազմակերպության ստեղծարարությունն ու ուժը:

Jonոն. Ձեր դիտանկյունից, ինչպե՞ս է փոխվել քաղաքացիական ներգրավվածության էթոսը YBCA- ն:

Դեբորա. Դե, ներգրավվածության մշակույթը սկսվում է տանը, այնպես չէ՞: Դա եղել է եռամյա գործընթաց, բայց այն սկսվել է մեր անձնակազմի, խորհրդի և շահագրգիռ կողմերի հարցադրմամբ `« Ո՞րն է այս կազմակերպության եզակի պատճառը, և ինչու և ինչպես է աշխարհը տարբերվելու դրա պատճառով »: Այսպիսով, այն սկսվեց առաքելությամբ և տեսլականով, այնուհետև պարզելով, թե մենք ինչ առաքելություն և ծրագիր ենք անհրաժեշտ այդ առաքելությանը հասնելու համար, որն է հաղորդագրությունը, ինչն է ապրանքանիշը, որն է պատմությունը: Ես զգում եմ, որ դա այնպիսին է, ինչպիսին հիմա մենք ենք: Մեզ համար հաջորդ քայլը բիզնեսի մոդելի տեղաշարժն է, ինչն է դրամահավաքի պարադիգը, որը նման կազմակերպությանը պետք է հորինի և փորձի զբաղեցնել:

Երբ ես սկսեցի այստեղ, դուք բառացիորեն կարող եք զգալ, թե ավազի մեջ գծը գծվում է թերահավատ մարդկանց և նրանց, ովքեր ասում էին «եկեք դա անենք»: Բայց դուք չեք զգում, որ այլևս գրավչություն է տեղի ունենում, նոր վարձույթներ են պատահում, մենք միասին ենք պայմանավորվում, և ապա մենք կառուցում ենք սեփականության զգացում և համոզվում ենք, որ կազմակերպության յուրաքանչյուր ոք կարող է իր մեջ տեսնել իր տեղը ՝ հասկանալով, թե ինչ արժեք ունի: նրանք բերում են այս ավելի մեծ պատկեր: Մենք դրա շուրջ մեծ աշխատանք ենք կատարում և այդ նույն լարվածությունը չունենք, որը մենք ունեցել ենք նույնիսկ մեկ տարի առաջ: Իհարկե, մեր կատարած ներքին փոփոխություններից մեկը քաղաքացիական ներգրավվածության թիմն է:

Jonոն. Եվ պետք է պարզաբանեմ, որ վարչությունը թիմը չէ: Գոյություն ունի քաղաքացիական ներգրավվածության բաժին, քանի որ կազմակերպություններն ունեն բաժանմունքներ: Բայց թիմը շարժվում է ԵԿԲԱ-ի կուրատորական լանդշաֆտի միջով: Ես ձեզ համարում եմ քաղաքացիական ներգրավվածության թիմի հիմնական անդամ, չնայած դուք ղեկավարում եք այդ կազմակերպությունը: Քաղաքացիական ներգրավվածությունը գրեթե ամենուրեք, երբ նայեք անձնակազմի վրա:

Դեբորա. Եվ մենք երազում ենք այն օրվա մասին, երբ մենք չունենալով խնամակալական բաժիններ, և փոխարենը ՝ պարզապես միասին աշխատող մարդկանց մի խումբ, բայց դա մարտահրավեր է հասնել մեր չափսի կազմակերպման մեջ: Մենք խորապես հարգում ենք դաստիարակչական ազդակները և այն մարդկանց, ովքեր փորձագետ են, որոնք աշխատում են հատուկ ոլորտներում: Առաջիկա մի քանի ամիսների ընթացքում YBCA- ի համար հետաքրքիրն ինչն է, այն թիմի հետագա սահմանումն է, որը տեղավորվում է այդ խնամակալական իմպուլսի և քաղաքացիական ներգրավվածության միջև:

Jonոն. Այն, ինչը դուք շատ բան փոխեցիք ինձ համար, այն է, երբ դուք բերեցիք Վիզուալ արվեստի տնօրեն, որը, բնականաբար, հասկանում է և խորապես նվիրված է ակտիվ ներգրավվածությանը, բայց այն առանձնահատուկ ձևով, որը չի կրկնվում իմ կողմից: Առաջնորդելով ճիշտ մարդկանց վարձելը, դուք կարող եք սկսել դրա ներսում ճիշտ թիմ կառուցել: Այնքան կարևոր է մտածել այն մասին, թե ում եք վարձում որոշումների կայացման բարձր մակարդակներում, որպեսզի մշակույթը տեղաշարժվի, գեղագիտական ​​տեղաշարժեր, և նրանք կարողանան պատասխանել այն հարցին, թե «ինչպես է մեծ արվեստը և մեծ ներգրավվածությունն ապրում ոչ երկուսական հարաբերություններ միմյանց հետ »:

Դեբորա. Rightիշտ է: Մենք հենց այդ վարժությունն արեցինք, որտեղ մենք հանեցինք բոլոր այն ծրագրերը, որոնք մենք կարծում էինք, որ իրենց համար ներգրավվածության որակ կա, և այնուհետև դասակարգեցինք դրանք ըստ (1), որոնք էին այն մասին, որ քաղաքացիները կարող են «ձեռքի վրա» ստեղծել ստեղծագործական հնարավորություններ (2): որոնք ավելի խորը հնարավորություններ են ընձեռում ներգրավվելու մեր ներկայացման արվեստին առնչվող բովանդակությանը և (3) որոնք դրանք մեզ բերում են համայնքներ խորը, բնակության տիպի ձևերով: Այդ բաներից յուրաքանչյուրը կարևոր է: Մենք չենք դադարի լինել հաստատություն, որն իրականում վիզուալ արվեստի ցուցահանդեսներ և ներկայացումներ է անում, և մենք ուզում ենք շարունակել աշխատել այն մարդկանց վրա, թե ինչպես ենք գայթակղում և ոգեշնչում մարդկանց ՝ տեսնելով, որ այս աշխատանքը կարևոր է իրենց կյանքի համար: Բայց մենք պետք է դա կշռադատենք ներգրավվածության այս բոլոր ռազմավարությունների դեմ և հնարավորություններ որոնել այդ բոլոր ռազմավարությունները միասին իրար կապելու համար:

Jon. Սա ինձ տանում է YBCA 100, որը հանդիսանում է քաղաքացիական ներգրավվածության իմպուլսից բխող կազմակերպչական նախաձեռնության մեր ամենավառ օրինակը:

2016 YBCA 100 գագաթնաժողով | Լուսանկարը ՝ Drew Altizer Լուսանկարչություն

Դեբորա. Կարծում եմ, որ YBCA 100- ը հիանալի օրինակ է: Մենք անվանում ենք այս 100 հոգու ամեն տարի, ովքեր հավատում են, որ ճիշտ տեսակի հարցեր են տալիս `մշակույթը առաջ տանելու համար: Եվ մենք նրանց միասին հավաքում ենք մեր Գործընկերների, անդամների, աշխատակազմի, խորհրդի և հասարակության լայն զանգվածի հետ `մի շարք հարցերի ներգրավվելու համար, որոնք հուսով ենք, որ կերտում են ապագան: Հույս ունենք, որ մասնակիցները հանդես են գալիս գաղափարներով, որոնք այդ հարցերին հզոր պատասխաններ են: Market Street- ի նախատիպերի փառատոնը այս գաղափարի շուտափույթ արդյունք էր: Հարցն էր. «Ո՞վ է պատրաստվում քաղաքային կյանքի ապագան ձևավորել»: Պատասխաններից մեկն էր. «Ի՞նչ անել, եթե ժողովուրդը անի»: և «Ի՞նչ կլինի, եթե դա ներքևից ներքև է և կապված է շուկայի փողոցների պլանային վերափոխման հետ»: Դա արվեստի կենտրոնի օրինակ է, որը ներառում է գաղափար, որը կարող է իրականում փոխել քաղաքականությունը և ազդել իրերի վրա ավելի կայուն ձևով:

Այժմ մենք նայում ենք մեր ներկայիս Երկրագնդի խմբին և արդեն տեսնում ենք մի քանի գաղափարներ, որոնք փոքր բիզնեսի մասշտաբներ են: Իմ նախանշանն այն է, որ ֆինանսավորման հավանական աղբյուրները կստեղծվեն քաղաքաշինության վարչության հետ, ինչը հնարավորություն կտա մեզ հավաքել հիմնադրամի միջոցներ, որոնք հակառակ դեպքում չէինք կարողանա հավաքել: Սոցիալական ազդեցության ներդրումային տարածքի մի շարք այլ նախագծերի համար այն կաշխատի գործընկերների հետ, ովքեր հետաքրքրված են, թե ինչպես կարելի է արվեստի սոցիալական ազդեցության ներդրումային ռազմավարություն բերել և ինչպես ինտեգրել արվեստը համայնքի զարգացման նախագծում:

Jonոն. Կարծում եմ, որ արվեստի կազմակերպությունները ստիպված կլինեն ապացուցել մեր արժեքը ավելի մեծ համատեքստում, քան այն, ինչ անում են արվեստները, ինչը մարդկանց լուսավորելու մտածողության և զգացմունքի նոր ձևեր է, ինչը գեղեցիկ միտք է, բայց ոչ պարտադիր է, ինչ այս պահին վտանգված է մեր աշխարհում: Այս աշխարհում մենք ունենք բազմաթիվ խնդիրներ, և ես կարծում եմ, որ շատ հիմնադրամներ սկսում են իրենց ուշադրության կենտրոնացումը տեղափոխել այնպես, որ իրոք պարզ դառնա, որ մենք չենք կարող ապրել ստատուս քվոյի միջոցով: Մենք ունենք անհավասարություններ և անկաշկանդ խնդիրներ այս աշխարհում: Եթե ​​արվեստները չեն ցանկանում ներգրավվել դրանում ավելի բացահայտ ձևով, ես կարծում եմ, որ մենք կսկսենք սկսել պարտվել: Դրա մյուս կողմը, կարծում եմ, որ ֆինանսավորողները պետք է արվեստը համարեն որպես հավանական լուծման մաս: Եթե ​​նրանք փորձում են ազդեցություն ունենալ անհավասարության խնդիրների շուրջ, ապա հարցրեք «կարո՞ղ են արվեստը լինել դրա մաս»:

Եվ, ի վերջո, կարծում եմ, որ մենք պետք է գործ հարուցենք անհատական ​​ներդրումների համար այն մարդկանց համար, ովքեր արվեստ են մատուցում և նաև սոցիալական ծառայություններ են տալիս, բայց նրանք երկուսի մասին էլ չեն մտածում որպես նույն խոսակցության մաս: Կարծում եմ, որ մենք պետք է կարողանանք դա վաճառել բավականաչափ մարդկանց համար, որպեսզի այն լինի կայուն, քանի որ մենք միշտ չէ, որ կարող ենք ֆինանսավորման առաջնագծում լինել: Մենք պետք է համոզվենք, որ շատերը սատարում են դրան: Այն պետք է լինի մեր բիզնեսի մոդելի հիմնական բաղադրիչը:

Դեբորա. Ի՞նչ կասեք հաջողությունը:

Jonոն. Ինձ համար YBCA- ի հաջողությունը կլինի այն դեպքում, եթե մենք շատ ավելի շատ կտեսնենք այս իրադարձությունը `տարբեր չափերի և ձևերի, և ոչ միայն Բեյի տարածքում, այլև ամբողջ երկրում: Այսպես ենք մենք չափելու: Մեզ ոչ միայն ավելի շատ մարդիկ են դավանում, այլ այն, որ մենք ավելի շատ մարդկանց ենք շրջում դեպի այն գաղափարը, հարցնելով, թե ինչպես նրանք կարող են լինել պատասխանատու և անհրաժեշտ և կենսական անհրաժեշտություն իրենց համայնքների ավելի շատ մարդկանց համար: Մենք ուզում ենք սա տեսնել որպես շարժում: Սա պետք է լինի շարժում:

Դեբորա. Ես վճռականորեն եմ ապացուցել աշխարհին, որ կան բազմաթիվ անհատներ, ովքեր իրենց ռեսուրսներն ու ցանցերը բերելու են իրենց մտածելու նոր ձևի շուրջ ՝ մտածելու արվեստի կազմակերպությունների դերի մասին իրենց քաղաքների և համայնքների կյանքում: Մենք կարող ենք հասնել այնտեղ, եթե կարողանանք դուրս գալ այն գաղափարից, որ արվեստը զուտ բարեգործական ձեռնարկություն է, և ձեր սոցիալական մտահոգություններն ավելի շատ ներդրումներ են, որոնք դուք անում եք աշխարհը ավելի լավը դարձնելու ցանկությունից դուրս: Մենք պետք է այս իրերը համախմբվենք, սրանք առանձին նյութեր չեն: Դուք չեք կարող լուծել աշխարհում առկա խնդիրները, եթե այդ լուծումները չեք ստեղծում ստեղծագործորեն:

Իմ միակ մտահոգությունն այն է, որ քանի որ ավելի շատ մարդիկ են ձեռնարկում այդ ջանքերը, քանի որ դրանք հարմարվում և ընդօրինակվում են, դրանք նույնպես արվում են իսկապես: Խոսքը ոչ թե տուփեր ստուգելու մասին է, այլ ասում է, որ մենք անում ենք համայնքի ներգրավվածության ինչ-որ միջոցառում, այլ այն, ինչ մենք իրականում ուզում ենք, այն է, որ ավելի շատ մարդիկ գան այն ծրագրավորմանը, որը մենք արդեն անում էինք: Կազմակերպությունները պետք է պատրաստ լինեն հիմնարար փոփոխությունների:

Jonոն. Դուք պետք է ցանկանաք կատարել այս գործը:

Դեբորա. Միգուցե դա այնքան էլ շատ չէ այն մասին, թե ինչպես եք կատարում աշխատանքը, դա գործը կատարելու խոր ցանկության մասին է: Ոչ թե վերափոխվել, որովհետև պետք է, այլ որովհետև դու հավատում ես, որ արվեստը այս լայն դերակատարում ունի, և որ քո ինստիտուտը պետք է այդ դերը կատարի: Կազմակերպությունն առավել հաջողակ կլինի, եթե ղեկավարությունն իսկապես հավատա այս տրանսֆորմացիային, և հասկանա, որ նրանց կազմակերպությունը կփոխվի: Ես նկատի չունեմ, որ այն կփոխվի, քանի որ նրանք նոր ծրագիր են ավելացրել. աշխատակազմը կփոխվի, խորհուրդը ժամանակի ընթացքում կփոխվի, նույնիսկ բիզնես մոդելը կփոխվի: Եթե ​​այդ ցանկությունը գոյություն ունի, ապա պարզապես սկսեք: Այն վերադառնում է այն գաղափարի վրա, որը ցանկանում եք ռեսուրս դառնալ ձեր համայնքի համար. Իմանալ այն մասին, թե ովքեր են համայնքում, դրանց խնդիրները և ինչպես կարող եք, որպես կազմակերպություն, ձեր ստեղծագործական ռեսուրսները տեղակայել այդ խնդիրների վրա:

2016 YBCA 100 գագաթնաժողով | Լուսանկարը ՝ Drew Altizer Լուսանկարչություն

Այս պատմությունը Medium- ի շարքի մի շարք է, որոնք ուսումնասիրում են, թե ինչպես են արվեստի կազմակերպությունները հարմարվում ՝ արտացոլելու Կալիֆոռնիայի փոփոխվող ժողովրդագրությունը, ներգրավվել իրենց համայնքների հետ և դառնալ ավելի կայուն կազմակերպություններ ՝ որպես «Irեյմս Իրվին» հիմնադրամի «Նոր Կալիֆոռնիա» արվեստի ֆոնդի մաս:

Previouslyոնը նախկինում նպաստել էր քաղաքացիական ներգրավվածության մասին պատմությանը, որը կարող եք կարդալ այստեղ: